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集团召开11月份经营管理会议
来源:办公室   作者:张婧雨   发布时间:2020/11/27 22:13:22

        11月27日,集团在611会议室召开11月份经营管理会议。

总经理王爱营主持会议。各权属公司负责人采用PPT方式从各项目计划完成情况、冬季施工措施、2020年度财务决算安排情况、2021年度计划打算等方面作了汇报。工程部负责人汇报了项目管理、工作开展及下步工作重点;财务部负责人汇报了资金支付、资产管理、财务结算等相关工作。

王爱营回顾了前段集团经营管理情况,结合集团实际提出具体要求。一是切实完成好集团重点项目,确保年度目标的实现;二是确保冬季施工质量要求,尤其是收尾工程;三是确保冬季施工安全、环保,尤其要重视小型作业施工安全,提高环保意识,避免扬尘;四是扎实做好2020年度财务结算工作;五是切实做好工程项目备储、2021年度施工计划制定、经营目标完善、职工教育培训、资金回笼和农民工工资发放等重点工作。

党委书记、董事长李辉传达了全省国企改革三年行动动员部署会议精神。会议于1126日在济南以视频形式召开,山东高速集团等五家企业和潍坊市政府表态发言,副省长凌文出席会议并讲话:一是提高认识,凝聚共识,充分认识国企改革三年行动的重大意义;二是扭住关键,联动贯通,扎实组织实施行动方案;三是加强领导,健全机制,为国企三年行动建立组织保障。

围绕做好集团经营管理,李辉从“当前形势怎么看”和“下步工作怎么干”两个方面讲了意见。他说,集团组建19个月以来,经过上下共同努力,在项目争取、综合管理、经济效益、党的建设、队伍建设、责任担当、社会形象、发展前景等方面取得明显成绩,宏观环境和微观环境都面临难得的发展机遇,同时也存在站位不高、思想保守、人才紧缺、管理粗放等问题。

李辉强调,要善于掌握科学的方法论,高于业务看业务、跳出业务干业务,总揽全局、运筹帷幄、决胜千里。要强化学习、提高标准、放大格局、勇于创新、精于谋划、敢于担当,以负责任、钉钉子、攻山头、炸碉堡的精神,冲刺收官,圆满完成各项任务目标,为集团高质量发展和富强滨州、交通强省建设贡献力量。

集团领导高明耀、于光、王涛、胡芳、丁冠旭、张继军,审计总监李星,各权属公司负责人,工程公司高速项目经理、基地负责人,集团各部室负责人,政治部、办公室、投资经营部、工程部、财务部全体人员参加会议。


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